垂直綠化植物墻企業(yè)開(kāi)辦的準(zhǔn)備工作

　　植物墻作為新興的一個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展，眾多的創(chuàng)業(yè)者以及相關(guān)行業(yè)計(jì)劃將垂直綠化植物墻納入主營(yíng)項(xiàng)目或主營(yíng)項(xiàng)目之一來(lái)運(yùn)營(yíng)，作為垂直綠化植物墻企業(yè)的建立要做好充分的準(zhǔn)備工作，垂直綠化植物墻項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)也需要一個(gè)過(guò)程，除了成立公司以及準(zhǔn)備辦公地之外其他的工作分為以下幾個(gè)方面：

　　極企業(yè)定位：植物墻+OR+植物墻。作為垂直綠化植物墻的從業(yè)企業(yè)大多分為兩種，一種是以植物墻項(xiàng)目為單一主體項(xiàng)目來(lái)運(yùn)營(yíng)，另一種是之前或計(jì)劃同時(shí)運(yùn)營(yíng)植物墻項(xiàng)目及其他若干個(gè)項(xiàng)目，這就需要提前做好定位，以植物墻+或+植物墻型來(lái)組建團(tuán)隊(duì)、整合資源、指定營(yíng)銷策略。

　　資源整合。垂直綠化植物墻項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是一種綜合型的工程，涉及的資源包括苗木資源、資材資源、設(shè)備資源、技術(shù)資源等多個(gè)資源，資源是植物墻項(xiàng)目的基礎(chǔ)保障，也包括衍生的人脈資源、平臺(tái)資源、業(yè)務(wù)資源等多個(gè)資源，需要一一落實(shí)與整個(gè)。

　　盈利板塊選擇。垂直綠化植物墻項(xiàng)目的盈利模式需要從縱向及橫向來(lái)具體規(guī)劃，但取決于地域性、技術(shù)性以及資源性，其中地域影響較大，包括地域的經(jīng)濟(jì)情況下的植物墻市場(chǎng)潛量及市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)格，以及南北方差異下的植物墻打造場(chǎng)所。

　　從橫向看，垂直綠化植物墻項(xiàng)目的盈利主要集中在公裝、商業(yè)、市政、觀光四個(gè)板塊，但由于企業(yè)自身的性質(zhì)及資源也涉及展覽展會(huì)、農(nóng)業(yè)板塊、家居、婚喪、攝影、租賃、海綿城市等多個(gè)板塊，需要找到企業(yè)自身擅長(zhǎng)或可運(yùn)作的板塊。從縱向看，植物墻項(xiàng)目的盈利板塊包括技術(shù)服務(wù)、設(shè)計(jì)規(guī)劃、苗木、設(shè)施設(shè)備、工程安裝、信息服務(wù)、售后養(yǎng)護(hù)等板塊。

　　商業(yè)模式。垂直綠化植物墻不同于傳統(tǒng)的園藝或綠化，商業(yè)模式更接近甲方市場(chǎng)，在做好盈利板塊及企業(yè)定位之后，需要針對(duì)性的制定商業(yè)模式，結(jié)合植物墻市場(chǎng)的性質(zhì)及競(jìng)爭(zhēng)，制定相關(guān)的線上、線下的系列的商業(yè)模式。